说起热心慈善的富豪，大家最熟悉，莫过于巴菲特和比尔·盖茨。
不过，在《福布斯》杂志列出的年慈善榜单上，有一个人的名字，写在了他们两个前面，Theworld’slargestcontributoroftheyear。
他就是印度IT大王，阿齐姆·普莱姆基（AzimPremji）。
年3月，阿齐姆·普莱姆基捐出76亿美元公司股份，用于慈善用途。
算上这笔巨额善款，他已经累计捐出亿美元。
没故事的人不爱酒，有故事的人不将就。
酒，已经备好，我们就来说说这位印度人的故事。
在印度甚至在全球富豪群体中，阿齐姆·普莱姆基，赚的可能不是最多，但是，他确实捐的很多。
阿齐姆·普莱姆基是印度第三大软件服务商、维普罗技术有限公司（Wipro）董事会主席，而印度首富穆克什·安巴尼（MukeshAmbani），直到年，才第一次登上慈善榜单。
这位印度首富并非舍不得花钱，女儿结婚，他出价万美元，请碧昂丝到婚礼唱歌，还让她打扮成印度歌女。
相比之下，阿齐姆·普莱姆基更加热心于公益事业，甚至可以说，印度多年来慈善捐赠数字节节上升，都是靠普莱姆基一人在拉动。
阿齐姆·普莱姆基被称为“印度IT大王”，或者“印度比尔·盖茨”，实际上，他的家世和背景，与IT一点关系也没有。
他和比尔·盖茨唯一相似的地方，是他们两个都没读完大学。
不过，比尔·盖茨是主动辍学创办微软，而阿齐姆·普莱姆基是迫不得已。
年，当时21岁的普莱姆基，刚进入美国斯坦福大学学习机械专业。
不久，便传来父亲病故的消息，他不得不中断学业回到印度，子承父业，继续经营西印度蔬菜加工有限公司。
公司的主要业务是向小商贩们批发食用油。
年，印度社会**府决定驱逐IBM公司在本土的业务，这个“不合作*策”，给普莱姆基带来转机。
他迅速反应、抓住时机，生产本土化计算机，并在年，率先卖出了印度第一台成品计算机。
从此，阿齐姆·普莱姆基一发不可收拾，除了推出系列品牌电脑，还开发了印度版Excel和Word，成为名副其实IT大王。
尽管在IT方面，业务规模庞大，并且使之成为富可敌国的富豪，但是，家传的食用油批发生意，一直在继续，并且衍生出香皂，以及医疗设备产品。
与前面提到花万美元请碧昂丝的印度首富不同，阿齐姆·普莱姆基热心慈善，生活却极为节俭。
普莱姆基经常出差，下飞机后，能坐机场免费摆渡车，就绝不打车。
航班覆盖不到的城市，他通常会乘坐火车前往，到了当地，则会站在街头拦嘟嘟车，自带F1光环的印度摩的。
而且，出差也是住三星级宾馆，并且坚持自己洗衣服。
普莱姆基不但对自己够狠，甚至要求员工，也要向他学习，不厌其烦地要求员工用纸要节约、离开办公室要关灯。
对于如此抠门的老板，员工当然很难接受，背地里，大家会把他比喻为狄更斯笔下令人憎恶的老吝啬*——斯克鲁奇(Scrooge)。
但是，阿齐姆·普莱姆基还是依靠人格魅力，在业界收获良好声望。
特别是近几年，将大笔大笔身家，投入到慈善事业，让人们看到了“吝啬*老板”的另一面，这才是低调的奢华。
